制度建設是集團管理的一項基礎性工作，為加強集團的規范管理、高效運作，集團重新梳理管理制度體系，不斷完善、細化，提高重視程度，明確責任范圍，避免認識模糊，相互推諉。注重實現制度管人，行動感人，從根本上提高集團的整體管理水平。

    此次下發21項管理制度，全面征求意見。各子公司組織職工認真研討，共反饋意見18條，集團經過反復論證，吸收好的意見建議，本著“抓大防小，資源統一，監管規范”的原則，同時把上級的方針政策貫穿當中，重新修訂和完善了集團的制度。

    集團此次加強制度建設，將把制度學習培訓作為今后企業文化建設的重要內容，同時通過廣泛深入的宣傳教育，使大家認識到制度就是法規，規定就要堅決落實，營造自覺守紀的良好工作氛圍。下一步要著力加強運行機制建設，完善自查自糾、督促檢查、考核獎懲體系建設，真正把制度要求轉化為自律要求，把制約轉化為自覺，推動制度順利實施。